Salut, ravi de partager ce moment avec toi. Aujourd’hui, je veux te parler d’un sujet qu’on redoute tous un peu, le fait de dire à une entreprise avec qui on meure d’envie de bosser qu’on n’a pas réussi un truc.
On entend souvent qu’il faut savoir utiliser l’IA pour rester compétitif.
C’est vrai, en partie. Mais cela l’est encore plus quand on peut parler de ses échecs en IA sans édulcorer la situation.
Il se peut que ce soit un projet qui a passé la conception mais qui finalement n’a pas été exécuté ou qui n’a pas été adopté sur le terrain. De part ton expertise et ta vision du terrain ou de ce que cela allait impliquer comme changement tu as décidé de ne pas le mettre en application.
Partager ce genre d’expérience est une mine d’or lorsque tu te retrouves en entretien.
Cela peut paraître contre intuitif mais il est profondément humain de pouvoir se retrouver dans les erreurs que les autres ont commises.
Ce que beaucoup cherchent à prouver
Beaucoup de candidats veulent montrer qu’ils savent automatiser, générer, analyser ou construire plus vite. Alors ils parlent de leurs outils et partagent leurs expériences.
Qu’on se comprenne bien, ce n’est pas inutile. Mais une entreprise a également besoin de personnes qui savent dire « NON », ceci ou cela ne devrait pas se faire.
Et au-delà de l’aspect humain par lequel on se reconnaîtra en toi il y a également l’aspect financier et ressources humaines. Une personne qui est capable de dire non X ou Y ne peut pas être réalisé c’est une personne qui fait gagner de l’argent indirectement à son entreprise de par sa capacité à éviter d’investir dans un POC ou non. Et cette décision reste la tienne.
L’expérience qui m’a appris à m’arrêter
Il faut savoir que lorsque je forme des gens ou que je partage des newsletters (comme celle-ci) je suis naturellement à l’écoute avant le partage.
Mais en entretien je devenais différent, je devais prouver, je me disais devoir être infaillible sur mon sujet pour avoir le poste.
C’est donc lors d’un entretien dans lequel je discutais avec une personne qui avait plus d’expérience que moi sur mon domaine d’expertise que j’ai appris à prendre ce recul.
Cette personne m’avait mis face à une situation technique concernant un outil que des ressources humaines allaient utiliser. Il m’a présenté le besoin technique et une information que je n’avais pas considéré au départ qui est que l’entreprise réalisait moins de 3 recrutements à l’année.
Je me suis élancé dans la description technique de la solution parce que je l’avais déjà résolue mentalement en associant les outils que je connaissais et que je maîtrisais à cette époque. Il m’a gentiment arrêté et demandé combien de temps est-ce qu’il faudrait pour rentabiliser cette solution.
Et c’est là que j’ai connecté immédiatement entre le nombre de recrutements faits à l’année et le temps que cela va me demander pour concevoir cette solution.
Cela aurait pris près d’une trentaine d’années.
Même si cet entretien s’est bien déroulé et que j’ai été accepté, j’ai profondément gardé cette expérience qui m’a servi dans d’autres entretiens de ma carrière par la suite, parler de cette expérience en entretien démontre que je peux :
écouter un besoin sans l’accepter tel quel ;
évaluer sa pertinence avant de produire ;
distinguer une possibilité technique d’une décision utile ;
assumer une recommandation qui ne mène pas forcément à la plus grosse solution.
Ce que tu peux retenir pour ton propre parcours
Ce que tu peux faire dès aujourd’hui c’est te demander quelles sont les situations dans lesquelles des idées de projets t’ont été proposées/des fonctionnalités voulaient être rajoutées et tu as été capable au terme de ta compréhension du contexte de dire si oui ou non il aurait été pertinent de les faire.
Une fois que tu identifies ces expériences pose toi la question de la pertinence de l’intelligence artificielle si elle avait été proposée dans le même sujet comme fonctionnalité ou alternative.
Qu’aurais-tu décidé ?
Je suis conscient que répondre à cette question implique que tu aies un minimum de connaissances de ce que l’intelligence artificielle peut faire dans ton domaine. Si ce n’est pas encore le cas, je t’invite à lire mon article sur comment te préparer à ces sujets en entretien. de tes usages en IA.
Pas besoin de chercher un échec spectaculaire. Tu dois simplement apprendre à observer la frontière entre une solution impressionnante et une solution réellement pertinente.
La prochaine fois qu’on te demandera comment tu utilises l’IA, ton expérience ne se résumera pas à : « Je sais faire ceci avec tel outil. »
Tu pourras parler de ce test ou de cette situation dans laquelle l’IA n’était simplement pas pertinente.
Tu te sentiras plus vrai.e et plus confiant.e en ton expertise 🧡.
